“四强工程”写答卷

山东潍坊供电公司总经理 李振杰

　　面对新形势、新要求，国网山东潍坊供电公司深入学习国家电网有限公司“两会”精神，贯彻落实国网山东省电力公司“坚持八个发展、建设现代化强企”要求，结合潍坊地域实际，提出建设“强而优”全面领先地市公司的“十四五”发展目标，统筹实施“四项工程”，全力实现“售电量突破600亿千瓦时”“业绩考核保持国网山东电力首位”，奋力书写公司战略落地的“潍坊答卷”。

　　实施质量强党工程

　　潍坊供电公司始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，以高质量党建引领企业高质量发展。站在建党一百周年重大历史节点上，我们将以争创全国先进基层党组织为目标，一以贯之加强党的建设，全力打造融合引领的党建示范阵地。

　　提升党建引领力。2020年，潍坊供电公司成立山东省首家企业党建讲师团，下基层、进班组开展宣讲活动，推动党的理论“飞入寻常百姓家”，企业被命名为全省理论宣讲基地。今年，我们将以党建讲师团为主要支撑，全面开展党史学习教育活动，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，深入推动电力改革、国企改革和内部变革，切实把制度优势转化为治理效能，坚定走前列、作表率的信心决心。

　　提升党建创造力。“党建+”是增创党建价值和发展优势的有效路径。策划实施“党建+”保安全、强电网、优服务等系列工程，紧密结合业务谋划党建工作，真正把党的建设贯穿生产经营全过程。围绕重大保电、重大工程等，设立临时党支部，将党组织建在最前沿。开展“党员身边无违章、无投诉、无违纪”示范引领活动，所属9家县公司全部实现党员无违章，推动“党建+”从有形覆盖向有效覆盖转变。

　　提升党建凝聚力。党的力量来自于组织。充分发挥“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”三个作用，以党支部为基本单位，以“三亮三比”为主题，引导全体党员立足岗位、卓越争先。放大融媒体中心平台作用，“高频次、高端化”展示改革发展成效，最大程度形成合力、凝聚共识、谋求共赢。

　　实施转型强网工程

　　“十三五”期间，潍坊供电公司建成投运“三交三直”特高压工程，其中1000千伏潍坊站、±800千伏广固换流站先后在潍坊落地，境内变电站数量和输电线路长度均居全省首位。2020年8月18日，潍坊电网最高负荷达到1003万千瓦，成为省内首个最高负荷突破千万千瓦大关的地市电网。潍坊供电公司立足“让电等发展”，加快能源互联网建设，提升供电能力，为经济社会发展提供坚强电力保障。

　　补齐电网架构短板。坚持问题导向，扎实推进配网三年治理行动，统筹开展两个“千村改造”工程，夯实农村农网基础。针对电网交直流混联现状，深入开展电源与负荷区域平衡课题研究，探索电网分区运行最优方案，着力解决潮流跨区域转移、跨电压等级穿越问题，夯实大电网安全基础。

　　做厚绿色发展底板。潍坊是新能源发展的重要基地，当前光伏装机容量306万千瓦、居全省第一，风电装机容量199万千瓦、居全省第二。预计到“十四五”末，两项指标均实现翻番。我们积极参与服务地方政府碳达峰、碳中和行动方案制定，推动出台新能源发展规划，全力做好“一站式”服务，确保安全有序并网，引导新能源产业健康发展。

　　打造转型升级样板。加快构建输电“立体巡检+集中监控”、变电“无人值守+集中监控”、配电“工单驱动业务”的运维新模式，实现设备巡检由人工巡检向智能远程巡检转变。积极应用“大云物移智链”新技术，率先打造多站融合、人工智能示范项目。深化与山东思极科技公司合作，推动电网设备数字化运营模式升级。

　　实施服务强基工程

　　供电企业的根本价值在于服务。潍坊供电公司积极服务地方经济社会发展，树牢“基建为生产、生产为营销、全员为客户”理念，售电量连续9年保持全省第一，以过硬的服务，彰显“人民电业为人民”的央企担当。

　　全面服务产业发展。潍坊市立足现代农业、先进制造业两大主业，明确了地区生产总值过万亿元、加速迈入二线城市行列的“十四五”发展目标。在脱贫攻坚与乡村振兴衔接的关键时期，我们总结公司乡村电气化建设经验，围绕国家农业发展综合试验区及潍柴、歌尔等重大项目建设，放大示范效应，补齐供电服务短板，加快实现城乡服务同质同效和园区服务提质增效。

　　全面优化营商环境。营商环境既关系地方发展大局，也代表企业站位。作为获得电力指标承担者，我们把市级及以上重大重点项目纳入“四进”大走访活动范围，实行“一对一”包靠，着力提升报装接电效率，全力满足项目建设用电需求。建立重复停电三级管控、领导包保机制，确保频繁停电率压降50%以上。

　　全面提升服务质效。坚持“把城市当家、把市民当亲人”，主动清理城区占道设施隐患，引导客户安装户用漏电保护器，打通服务客户的“最后一米”。争取政府出台居配工程建设配套政策，全力保障居民合法用电权益。抓住山东省安全生产大排查大整治行动契机，建立“政府主导、客户主体、电力主动”的客户侧隐患治理服务机制，持续提升安全用电水平。

　　实施变革强企工程

　　潍坊县级供电公司先后经历代管、上划、子改分，用工总量、客户数量、售电量分别占全市的80%、77%、72%。经过公司业务集约融合和国网山东电力市县一体化改革试点，我们深刻体会到，县级供电公司强则企业整体强，必须在更高层次上推动市县一体化改革发展。

　　以改革促发展。改革是国有企业发展壮大的必由之路。我们纵深推进“战略+运营”管控模式优化落地，全方位开展成效评估，持续提升发展质量和市场效益。深化“三项制度”改革，搭建多元化成长成才体系，建成人才强企高地。

　　以创新促发展。创新是发展的第一动力。推进“新跨越行动计划”，实施管理创新、技术创新“双轮驱动”，打造“创新孵化转化”“变电站主设备状态监测声音诊断技术”双科研基地。推广“学研制售”管理模式，以效率效益为导向，推动创新成果向产品化、产业化转化。

　　以一体促发展。市县一体是实现高质量发展的重要途径。我们固化“一体化+”工作方法，把发展资源放在“一个盘子”统筹，及时推广应用先进做法，在“市帮县、县学县”常态化运转中，持续提升县级供电公司发展质量，打造国有企业末端治理的新典范。